2023年11月7日至9日，公司董事、副總經(jīng)理鄒世界率隊到亭子口灌區(qū)一期工程EPC第I標(biāo)項目實地察看項目實施進(jìn)度、安全管控、質(zhì)量管理等情況。11月9日，為強化亭子口項目管理能力，沖刺年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合檢查情況，鄒世界在項目部主持召開項目管理工作推進(jìn)會。
會上，項目部相關(guān)職能部門就各自工作情況進(jìn)行了匯報，并提出工作意見，公司安全管理部部長唐德輝、工程管理部羅衛(wèi)分別就亭子口項目當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的問題進(jìn)行了通報，同時提出改進(jìn)措施和建議。
鄒世界要求，項目部一是要圍繞年度目標(biāo)計劃任務(wù)和實際施工進(jìn)度找問題，以問題為導(dǎo)向形成工作重點任務(wù)清單，緊扣時間節(jié)點，壓實推進(jìn)項目進(jìn)度；二是要以風(fēng)險管控為主線，以安全監(jiān)管為抓手，以隱患排查為切入點，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生；三是各單位、各部門要加強工作銜接，要團結(jié)共事、緊密協(xié)作，切實凝聚起強大的工作合力；四是強化公司管理制度學(xué)習(xí)，形成以制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事的良好局面；五是加強對勞務(wù)隊伍管理，落實對施工工序的全過程監(jiān)管，將工作責(zé)任落實到人，夯實質(zhì)量、安全基礎(chǔ)；六是加強干部人才隊伍的建設(shè)，健全干部人才培養(yǎng)機制，讓人才盡快成長起來并充分發(fā)揮作用。
鄒世界強調(diào)，項目部要高度重視、深刻理解此次項目推進(jìn)會的重要意義，貫徹落實公司“科學(xué)規(guī)范 集約高效”的管理方針，堅持安全與生產(chǎn)并重、質(zhì)量與效益同升，提高項目部科學(xué)化、規(guī)范化工作水平，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。
亭子口項目相關(guān)負(fù)責(zé)人表示將以此次推進(jìn)會為契機，全力聚焦項目短板，對項目管理工作進(jìn)行再部署、再動員、再落實，進(jìn)一步凝心聚力、振奮精神，保證完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
公司安全管理部、工程管理部、亭子口項目部及三分部相關(guān)人員參會。
