6月27日，建設公司召開2023年上半年生產經營會，全面總結上半年生產經營運行情況，分析當前項目生產面臨形勢，安排部署三季度重點工作，進一步強化責任擔當，推動下半年各項目標任務全面完成。公司黨委書記、董事長袁斌，董事、總經理羅雪等公司領導班子成員出席會議。黨委委員、董事、副總經理、總工程師汪輝德主持會議。
會議指出，半年來，在落實集團安排部署的各項工作中，公司上下攻堅克難，完成了上半年既定產值任務，同時遠超去年同期規模，為完成年度目標打下堅實基礎。對成本控制、新開工項目進展等存在的問題，明確了工作推進方向，要求實施分公司加快進度，實現降本提質增效目標。
袁斌對半年來各項關鍵指標的完成情況、需要關注的風險事項等進行了總結分析，指出各項生產經營數據反映出的問題并拓展深度和維度進行分析，挖掘其中的邏輯關系，剖析項目管理中存在的問題，同時對下半年生產經營重點工作提出要求。一是持續增強分公司和項目部的組織及能力建設。與總部各部門職能對應整合，配置精干高效的組織架構與團隊，明晰崗位權責邊界，優化再造業務流程。二是持續抓好管理統籌工作，大力推行集約化管理。根據工程任務的實際，壓縮管理層級，做好扁平化管理，統一管理職責，提升管理效率。三是對標對表梳理制約年度目標完成的問題癥結，提出解決方案。補短板、強弱項，持續提升經營能力。四是全力抓好“三減一增”工作，圍繞項目降本強化過程管理。樹立全員成本意識、責任意識，建立適用的成本控制體系。五是系統抓好集團的專項檢查，圍繞要求認真對照、檢查、整改，站在公司可持續發展和整體利益上來考量，統籌推進三項制度改革。六是全力配合抓好項目信息管理系統的運用，助推項目管理能力水平提升。做好常態化、規范化模板數據錄入管理，確保重點項目的成功運行和推廣。七是持續抓牢安全生產。安全是公司生產經營管理的基礎，堅持底線思維，增強紅線意識，全面落實公司安全生產主體責任和安全生產責任制，強化水利工程安全生產標準化管理。八是總部及各單位要循序漸進構建學習型管理組織，系統性理解和運用公司建立的制度和流程體系，總結提煉更好的管理方法，加強管理賦能，把責任落實和工作推進到位。
羅雪肯定了上半年取得的成績和付出的努力，要求對市場開發、履約過程存在問題及時梳理和專門分析，同時對下一步工作進行強調：一是做好經營支撐，積極拓展市場。分析行業形勢，科學謀劃布局，緊盯市場動態，鞏固現有份額，拓展潛在項目，推進經營施工協同發展。二是加強目標管理，確保年度計劃完成。加強內部梳理，全力以赴完成目標。三是增強責任擔當，確保執行到位。加強規章制度和管理流程的履行，實現各項工作的管理協同，保證管理落實到位。四是抓好安全環保質量管控，全面系統提升安全生產工作，加強過程監管，落實質量控制措施，在改進提升中建設合同目標的品質工程。
為完善公司內部考核激勵機制，會議對《工程項目經營業績考核辦法》進行廣泛討論，聽取大家從成本目標、利潤核定、監督機制、指標總數等方面的綜合建議意見，形成細化考核事項的共識，并安排盡快完善報審。會上，公司工程管理部做上半年生產經營履約工作總結、各單位做生產經營管理及工作規劃的匯報發言。
各單位、總部各部門負責人參加會議。
