根據(jù)水利廳及集團(tuán)對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的要求和部署，2月27日，建設(shè)公司召開(kāi)內(nèi)控制度體系建設(shè)工作部署會(huì)，專(zhuān)題傳達(dá)加強(qiáng)內(nèi)控管理的相關(guān)會(huì)議精神。公司董事、副總經(jīng)理鄒世界主持會(huì)議并講話，公司董事、總經(jīng)理羅雪，黨委專(zhuān)職副書(shū)記唐驚濤出席會(huì)議講話。
會(huì)議指出，要構(gòu)建與四川水利高質(zhì)量發(fā)展“３２２６”總體工作思路、水利治理體系和治理能力現(xiàn)代化相適應(yīng)，權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運(yùn)行順暢、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制體系，全面規(guī)范公司內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行，不斷增強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)防范能力，大幅提升內(nèi)部治理效能。
會(huì)上，鄒世界圍繞體系診斷分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)、體系評(píng)價(jià)與考核、制度流程優(yōu)化五方面對(duì)建設(shè)內(nèi)控體系進(jìn)行了總體工作部署，同時(shí)要求緊盯時(shí)序、抓實(shí)進(jìn)度，將體系建設(shè)分為內(nèi)控制度建設(shè)、制度運(yùn)行、監(jiān)督評(píng)估、持續(xù)優(yōu)化四階段來(lái)推進(jìn)，重點(diǎn)對(duì)第一階段的任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署，并要求各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員積極落實(shí)、按期完成任務(wù)。法務(wù)合規(guī)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部以及辦公室就對(duì)標(biāo)集團(tuán)、中大咨詢版本的制度對(duì)制度的梳理、優(yōu)化、修訂進(jìn)行了意見(jiàn)交換。
唐驚濤提出要切實(shí)提高政治站位，對(duì)標(biāo)集團(tuán)勞務(wù)分包、采購(gòu)等制度，梳理優(yōu)化現(xiàn)有制度；要完善工作機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，對(duì)制度進(jìn)行查漏糾偏，持續(xù)貫徹落實(shí)工作要求。
羅雪聚焦思想認(rèn)識(shí)、工作方法、紀(jì)律保障三大方面對(duì)公司在一個(gè)月內(nèi)建立內(nèi)控制度體系作工作要求，一是分管領(lǐng)導(dǎo)要把方向、業(yè)務(wù)部門(mén)抓落實(shí)，完善制度三本賬（哪些可以用、能否適應(yīng)發(fā)展、需要新增內(nèi)容）；二是對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)制度、同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)和中大咨詢制度，以及捕捉對(duì)標(biāo)、檢查過(guò)程中的問(wèn)題，加強(qiáng)與集團(tuán)的對(duì)接；三是強(qiáng)化紀(jì)律保障，要在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)干部，用工作效能反映能力、檢驗(yàn)干部。最后，羅雪對(duì)大家的工作進(jìn)行感謝和勉勵(lì)，希望大家團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，服務(wù)工作大局。
總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控制度體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加會(huì)議。
